受访者刘洺堉有一个固定形象，一件黑色夹克，一只略显旧的斜挎包。他是英伟达第一位从研究员直接擢升至副总裁的管理者，现在带领英伟达最重要的模型项目之一，世界基座模型 Cosmos。
他是中国台湾人，金庸小说爱好者。十八岁起师从武术家徐纪，徐纪是神枪李书文一脉的传人，刘洺堉从那时练武至今。后来又添了个新习惯，凌晨四点多起床，一个人蹲桩、打拳，打完全套再跳进冰桶做冰水浴，帮助身体修复。
看起来谦和、说话音量也不大的他，用一句很中国的话概括这种锻炼的意义，他说中国武术最重要的是控制自己，并不是为了展现强大的破坏能力。这种克制在某种程度上也反映了他和英伟达这类基础设施型企业的竞争观。
造市场，不杀对手
访谈里他反复说一句话，他没有竞争对手，他不和任何人竞争，所有人都可以是合作伙伴。他直接抛了个反问，什么叫战争，我没有打算把别人杀死。他的心态不是想去把谁给弄死，他的心态是想怎么造市场。
这跟黄仁勋的定调一致。刘洺堉转述黄仁勋的话，要做的是从零到十亿美元的业务，可以暂时不赚钱，但这个生意一旦成功就必须很有影响力，不能只满足每年赚一个亿，那种规模对很多公司很大，对英伟达来说反而是分心。核心是去解最重要的问题、产生最大的贡献。
英伟达正在造的那个市场，是面向物理世界的人工智能，Cosmos 被寄了很大的期望。
Cosmos 和英伟达的赌注
Cosmos 这个项目 2024 年立项，两年多里已经迭代到 Cosmos 3。直属团队不到一百人，加上虚线汇报的规模大概两百到三百人。黄仁勋对刘洺堉表达战略决心时说了一句很有英伟达风格的话，你就做到 Cosmos 97。
刘洺堉在英伟达工作十年，他在美国生活二十年，仍然习惯用一些朴素的东方智慧做技术表达。他把大模型比作中医，也常援引《孙子兵法》里"备多则力寡"来思考世界模型的技术趋势。
这段对话在问什么
访谈大致围绕几条主线展开。
一条是英伟达的判断和边界。英伟达愿意在物理世界 AI 上下这样的注，意味着它把这件事当成自己的核心战场，而不只是搭个平台让别人来用。这也是这次访谈里最值得琢磨的部分，一家基础设施型公司亲自下场做世界模型，边界在哪里。
一条是 Cosmos 本身。从 Cosmos 1 到 Cosmos 3 的演变，团队规模、开源策略、被比作"下一个 CUDA"的野心，以及黄仁勋那句"做到 Cosmos 97"背后的战略耐心。
一条是人和组织。刘洺堉从研究员一路做到副总裁，他说自己可能是英伟达第一个这样的，这背后的组织文化和他对"没有竞争对手"的坚持，跟英伟达一贯的竞争哲学是一致的。
章节时间线
以下是访谈的官方章节，方便定位跳转。
- 00:02:35 英伟达的赌注与边界
- 00:29:57 意外、顿悟、转变
- 01:02:46 如何在英伟达拿到 GPU
- 01:21:57 从研究员到英伟达 VP，我可能是第一个
- 01:37:00 Cosmos 的诞生
- 01:51:39 从 Cosmos 1 到 Cosmos 3 的演变
- 02:36:33 黑客帝国
- 02:44:20 下一个 CUDA
- 02:47:04 关于黄仁勋，Mission is the boss
- 03:12:20 模型竞争不是鱿鱼游戏
小结
这期访谈最耐人寻味的地方，是刘洺堉身上那种"功夫式"的克制，和英伟达这家公司的扩张野心，被并置在了一起。
他练武二十多年，讲究的是控制自己，而不是展现破坏力。在商业层面，他把这种克制翻译成"没有竞争对手，所有人都是合作伙伴"，以及"造市场，而不是存量厮杀"。对一家把 GPU 卖到全世界的公司来说，这套话语听起来多少有点理想化，但恰恰是这种理想化的竞争观，支撑了英伟达过去十年不断造出新市场的做法。
真正让人在意的是 Cosmos。一家基础设施公司亲自下场做世界模型，团队只有近百人，却被要求"做到 Cosmos 97"。这里的重点不在数字，而在时间尺度，黄仁勋给的不是季度目标，是一个可以跨代的长期赌注。